??? 本網(wǎng)訊（成都天納克富晟公司 報(bào)道）為了強(qiáng)化員工的精益意識(shí)，鞏固精益行為，消除浪費(fèi)、節(jié)本降耗，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，8月成都天納克富晟汽車零部件有限公司開展了“精益生產(chǎn)管理專項(xiàng)月”活動(dòng)。

??? 首先，各工段利用空余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行了精益生產(chǎn)理論知識(shí)的培訓(xùn)，根據(jù)本公司存在的問題組織員工提出改善的意見并進(jìn)行討論。從員工討論的情況看，無論是對(duì)“精益生產(chǎn)管理”的理解，還是發(fā)現(xiàn)身邊問題并提出改善意見的能力都有了很大的提高，讓員工感覺到身邊事事都有改善的空間。

??? 合理化建議，既能展現(xiàn)員工的智慧，又是員工參與精益生產(chǎn)管理的主要途徑，公司給予了充分的重視。員工可以就自己工作中遇到的問題或好的想法向公司提出建議，并且可以從班組長(zhǎng)處得到自己建議的反饋，提高了員工參與精益生產(chǎn)管理的熱情。全月共收到改善建議258條，其中員工參與合理化建議率達(dá)到100%，采納率76%，實(shí)施率62%。大家在安全、質(zhì)量、成本、5S、效率、TPM等方面各抒己見，例如彎管鋸管機(jī)出錯(cuò)提示改善、熱端焊接生產(chǎn)效率提升改善、VOLVO總成檢具增加防錯(cuò)改善等，都是員工集體智慧的結(jié)晶。

??? 本次活動(dòng)還充分利用了“班組建設(shè)”這一平臺(tái)，通過提升班組的凝聚力，從而增加班組的活力，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極參與精益生產(chǎn)管理的目的。班組是企業(yè)最基層的組織，也是現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者，只有班組充分了解精益的內(nèi)涵，才能讓精益化生產(chǎn)在公司得到徹底的推廣，例如5S、合理化建議、多能工、TPM等都需要通過班組得到執(zhí)行。

??? 通過一個(gè)月的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)，員工對(duì)精益的理解有了進(jìn)一步的提高，切實(shí)的感覺到精益就在我們身邊，也提出了很多有效的改善建議，為公司范圍內(nèi)共同提高和深化開展精益管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。