全體員工朋友們：
新年好！

??? 懷揣著收獲的果實(shí)，伴隨著新年的鐘聲，我們又迎來了新的春天。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表公司經(jīng)管會向?yàn)楣景l(fā)展付出辛勤工作的全體員工和家屬，向與公司同甘共苦、風(fēng)雨同舟的合作伙伴們，向始終關(guān)心關(guān)注公司發(fā)展的社會各界朋友們致以誠摯的問候和良好的新年祝愿！

??? 剛剛過去的2017年，是一汽富晟公司發(fā)展歷程上具有重要意義的一年。2017年中國汽車工業(yè)持續(xù)發(fā)力，汽車零部件全球采購、系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化供貨已成趨勢，零部件產(chǎn)品跨界進(jìn)入新能源、智能制造行業(yè)向高附加值、高新技術(shù)發(fā)展。面對這樣的市場環(huán)境，富晟人用實(shí)力發(fā)聲，堅(jiān)持創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，強(qiáng)化集團(tuán)功能，加速外部市場布局，加速新項(xiàng)目及研發(fā)能力培養(yǎng)，統(tǒng)一工作語言，通過新產(chǎn)業(yè)布局及投資、資本運(yùn)作突破原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸；通過自主研發(fā)、智能制造、管理積累打造核心競爭力；通過平臺運(yùn)作，形成創(chuàng)新發(fā)展模式，全面完成品牌公司建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，再一次印下了富晟人同心同行、精益致成的穩(wěn)健足跡。

??? 富晟公司經(jīng)營進(jìn)入良性循環(huán)階段，企業(yè)軟實(shí)力基本形成，體系能力功能滿足公司發(fā)展要求，主營業(yè)務(wù)收入增長20%，企業(yè)發(fā)展能力上升25%，產(chǎn)品質(zhì)量績效達(dá)成率高達(dá)95.31%，企業(yè)文化工作完成率達(dá)95%，客戶問題解決率上升到100%，精益求精的態(tài)度和品質(zhì)，贏得了客戶的高度認(rèn)可。

??? 深化戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)域研究，強(qiáng)化核心技術(shù)、核心能力建設(shè)，提升戰(zhàn)略有效性。強(qiáng)化以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團(tuán)化管控能力，實(shí)施國際化品牌公司戰(zhàn)略，與所屬公司簽訂“三年中期事業(yè)發(fā)展目標(biāo)”，搭建“戰(zhàn)略管理、投資管控、研發(fā)培育與服務(wù)、新業(yè)務(wù)及項(xiàng)目孵化”平臺，打造并不斷完善由“子集團(tuán)、公司、工廠” 組成的專業(yè)化所屬公司梯隊(duì)，優(yōu)化富晟組織架構(gòu)，打造發(fā)展基礎(chǔ)、拓展發(fā)展空間，以擴(kuò)展、延伸集團(tuán)功能與能力。建立健全同步分享機(jī)制，為強(qiáng)化集團(tuán)功能釋放潛能。加強(qiáng)企業(yè)自身能力建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)有序失控自我發(fā)展釋放空間。與美國庫博標(biāo)準(zhǔn)公司進(jìn)行合資合作，為自主品牌同步開發(fā)提供了技術(shù)支撐。

??? 運(yùn)營管理能力、運(yùn)營KPI指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，具備了強(qiáng)大的運(yùn)營推進(jìn)能力。組織對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善流程，提升質(zhì)量能力，以高質(zhì)高效為目標(biāo)，形成了完整的以零部件制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的流程設(shè)計(jì)及實(shí)施為核心的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)。通過對企業(yè)運(yùn)營KPI的監(jiān)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題，通過各項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具推進(jìn)及運(yùn)用幫助企業(yè)解決問題。同時(shí)，全面建立安全環(huán)保管理體系，開展安全環(huán)保專業(yè)培訓(xùn)和系列專項(xiàng)安全活動(dòng)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

??? 夯實(shí)經(jīng)營計(jì)劃過程管理手段，提高經(jīng)營管控能力和水平。構(gòu)建了從財(cái)務(wù)角度、投資角度到企業(yè)價(jià)值的多重KPI指標(biāo)體系，形成季度、年度、中長期業(yè)績評價(jià)方法，對企業(yè)進(jìn)行目前及長遠(yuǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)。并從經(jīng)營計(jì)劃、資本結(jié)構(gòu)、成本改善、納稅平臺等方面進(jìn)行優(yōu)化和完善。組織貫徹資金管理模式創(chuàng)新理念，拓寬集團(tuán)融資渠道，。致力于創(chuàng)新、完善KPI指標(biāo)體系，使管理精度更加精準(zhǔn)。深度開展資本結(jié)構(gòu)分析與評價(jià)，全方位推進(jìn)可持續(xù)的資本優(yōu)化，為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值收益點(diǎn)。組織搭建全新審計(jì)模型，全面推進(jìn)管理審計(jì)，做到審深、審?fù)?，完?1項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，使富晟集團(tuán)處于經(jīng)營的良性循環(huán)中。

??? 推進(jìn)智能技術(shù)的探索與研發(fā)，建立汽車產(chǎn)品研究院，重點(diǎn)推動(dòng)在智能制造、新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、輕量化等領(lǐng)域的自主核心技術(shù)能力建設(shè)及產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)品競爭力，實(shí)施“精益”、“自動(dòng)化”、“信息化”、“互聯(lián)化”、“智能化”項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐。開展自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提供生產(chǎn)制造服務(wù)，同時(shí)面向國內(nèi)國際各汽車企業(yè)和零部件制造企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。公司與清華大學(xué)共建智能制造院士工作站，深入研究智能工廠系統(tǒng)的總體架構(gòu)、系統(tǒng)模型等，探索出一條國內(nèi)傳統(tǒng)汽車零部件企業(yè)可復(fù)制的智能工廠建設(shè)及升級的可行之路。

??? 人，是企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。人力資源管理體系的逐步完善，使人力資源管理更具規(guī)范性。通過人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場化用人，完善了選人用人機(jī)制等，搭建虛擬人力資源平臺，建設(shè)崗位研修平臺，選拔內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。通過文化的融合，激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展并行，打造出一支具有國際化戰(zhàn)略思維，高能力、高愿力、高績效的職業(yè)經(jīng)理人及優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，能夠滿足公司國際化建設(shè)要求，為實(shí)現(xiàn)國際化目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

??? 所屬公司產(chǎn)品項(xiàng)目全力推進(jìn)，外部市場由2016年的11家提升至17家，外部市場銷售額占比增長至3.52%，銷售額度呈現(xiàn)迅猛增長的勢頭。強(qiáng)有力的產(chǎn)品線、合理的產(chǎn)品布局，確保了一汽富晟的市場競爭力，也為公司贏得了更為廣闊的發(fā)展空間。

??? 不忘初心，牢記使命。黨委立足黨建促經(jīng)營，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，融入中心起作用。深入開展黨支部自轉(zhuǎn)活動(dòng)，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮；組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神，將其付諸于改革、創(chuàng)新、展業(yè)的實(shí)踐中。通過廉潔從業(yè)教育，著力營造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境。集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)文化傳承、融合與發(fā)展，企業(yè)文化核心理念、視覺、行為三大識別系統(tǒng)已健全，管理文件完善、可操作并得到落實(shí)。集團(tuán)深度踐行誠·和文化理念，以誠信凝聚力量，用創(chuàng)新鑄就未來；通過企業(yè)文化核心理念宣貫，使富晟人了解本企業(yè)的文化，并與合資企業(yè)文化進(jìn)行融合，通過文化落地工作，使企業(yè)文化根植于每個(gè)人的工作中。公司持續(xù)推進(jìn)關(guān)愛員工工作，廣泛組織開展員工喜聞樂見的各類文體文化活動(dòng)，讓員工充分感受到富晟大家庭的溫暖！

??? 新時(shí)代，新氣象。一汽富晟的今天，是全體富晟人共筑的榮耀。集團(tuán)14家子公司，已有12家成為一汽-大眾A級供應(yīng)商。多家企業(yè)多次榮獲各大整車廠“核心供應(yīng)商”、“十佳供應(yīng)商”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。集團(tuán)現(xiàn)已擁有7家研發(fā)中心和產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室，這些研發(fā)中心都已成為省級企業(yè)技術(shù)中心，具備了獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)能力。富晟李爾座椅公司完成適用于奧迪Q2新SUV車型的Audi X55座椅的首件試制，富晟李爾電子公司順利開展Audi Q5車身KSK線束項(xiàng)目，開辟了做奧迪線束業(yè)務(wù)的先河。

??? 員工朋友們，成績屬于過去。未來我們有更多的挑戰(zhàn)要面對，有更多的堡壘要攻克。我們深知，一汽富晟公司每年跨越一個(gè)新臺階，挑戰(zhàn)的不僅僅是公司的體系能力，更是一汽富晟人的意志品格與合作精神。盡管我們前面充滿荊棘，但是，只要不斷協(xié)同作戰(zhàn)，不斷激發(fā)每個(gè)員工的智慧與斗志，把全力以赴、高質(zhì)量完成目標(biāo)作為唯一的選擇，就一定能贏得最終的勝利。

??? 2018年，我們持續(xù)凝聚正能量，迎難而上，挑戰(zhàn)極限，以更加輝煌的業(yè)績，助推公司更上一層樓，全力為“建成具有核心競爭力的品牌公司”而共同努力。員工朋友們，讓我們振奮精神，創(chuàng)新工作，繼續(xù)譜寫一汽富晟公司可持續(xù)發(fā)展的新篇章！

??? 最后，衷心祝愿大家新春快樂，闔家歡樂、工作順利，萬事如意！

總經(jīng)理：王玉明

2018年1月1日