??? 2017年12月29日，一汽富晟公司召開了2018年度工作會議。公司經(jīng)管會成員，總部各職能部、室領(lǐng)導，所屬公司經(jīng)營層領(lǐng)導參加了此次會議。會議由公司副總經(jīng)理馮濤主持。

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??? 會上，公司總經(jīng)理王玉明做了“為實現(xiàn)‘具有核心競爭力的、國際化品牌公司’戰(zhàn)略目標而不懈努力”的富晟公司2015-2017年回顧暨2018-2020年工作部署的工作報告，對過去三年工作進行了回顧與總結(jié)，對未來三年工作進行了部署。

??? 會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理張昕做了“全面實現(xiàn)品牌公司建設(shè)，繼續(xù)向國際化平臺邁進”的2017年度工作報告暨2018年工作綱要工作報告。對2017年工作進行了總結(jié)：一是富晟公司基本形成品牌公司；二是構(gòu)建集團發(fā)展平臺，拓展強化集團整體功能；三是深化戰(zhàn)略目標領(lǐng)域研究，強化核心技術(shù)、核心能力建設(shè)，提升戰(zhàn)略有效性；四是夯實經(jīng)營計劃過程管理方法手段，提高經(jīng)營管控能力和經(jīng)營效果；五是修正完善投資管理體系，保障投資科學合理及投資效果；六是加快市場布局，拓展發(fā)展空間；七是創(chuàng)新優(yōu)化集團管控模式，滿足集團發(fā)展需要；八是持續(xù)優(yōu)化采購體系，實施重大項目采購管控；九是形成了智能制造技術(shù)的發(fā)展策略；十是實施戰(zhàn)略人力資源管理，初步建立國際化人才隊伍；十一是推進生產(chǎn)運營管理體系，促進質(zhì)量績效提升；十二是深化企業(yè)文化落實、深化機制轉(zhuǎn)變，強化黨組織工會建設(shè)，樹立富晟獨特的企業(yè)形象；十三是全面推進管理審計、強化合同風險管理，保障經(jīng)營安全；十四是完成新一輪信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計，滿足國際化發(fā)展需要；十五是強化“五防”體系建設(shè)，形成“五防”自轉(zhuǎn)能力，加強責任制落實。

??? 張總在工作報告中明確2018年度工作方針是繼續(xù)堅持務(wù)實、創(chuàng)新、創(chuàng)造價值的指導思想。優(yōu)化落實兩級平臺體系能力，激發(fā)新活力；強化戰(zhàn)略任務(wù)的落實力度，尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓展新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新生態(tài)；落實自主研發(fā)能力提升任務(wù)，在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)品領(lǐng)域形成突破；努力落實外部市場開拓目標任務(wù)，建立新思維，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)；全面落實智能制造發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造新價值。夯實品牌公司基礎(chǔ)，向國際化平臺目標邁進。

??? 張總部署了2018年重點工作任務(wù)：一是深化戰(zhàn)略目標領(lǐng)域研究，強化戰(zhàn)略任務(wù)分解、落實，推進集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；二是全面完成平臺建設(shè)任務(wù)，具備平臺能力；三是快速實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)由“跟隨開發(fā)”向“同步開發(fā)”和“創(chuàng)新開發(fā)”的升級；四是以戰(zhàn)略為導向，實施價值管理，提升經(jīng)營效率、效果；五是完善并推動運營管理體系落實，逐步實現(xiàn)精益標準化，支撐經(jīng)營目標實現(xiàn)；六是與運營管理結(jié)合，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變；七是保持現(xiàn)有市場增長，加快外部市場拓展，完成國際市場規(guī)劃與布局；八是人才隊伍逐漸滿足國際化要求，推行崗位、激勵市場化對接，激發(fā)員工創(chuàng)造價值；九是完善管理體系，強化落實及運行效果，為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供支撐；十是完成信息化基礎(chǔ)建設(shè)，啟動供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)分析的研究與規(guī)劃；十一是持續(xù)開展管理審計，完善內(nèi)部監(jiān)督功能，降低企業(yè)經(jīng)營風險；十二是投資與固定資產(chǎn)管理能力持續(xù)提升，合資合作管理不斷完善，初步具備國際化的能力；十三是固化采購體系，實施重大項目采購管理；十四是開展企業(yè)文化、機制轉(zhuǎn)變、黨建工會工作；十五是落實安全監(jiān)督管理體系，實施安防標準化管理，為經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

??? 會上，王總代表公司與所屬公司簽訂了“與所屬公司簽訂2018年安全環(huán)保工作責任書”、“2018年經(jīng)營目標任務(wù)書”。管理策劃部等職能部門做了“體系能力評價”、“戰(zhàn)略落實評價及綜合評價”等報告。

??? 會議結(jié)束時，馮濤副總經(jīng)理對落實會議精神提出了要求：一是各職能部門、所屬公司要吃透兩個報告精神，將本次會議精神落實到生產(chǎn)經(jīng)營之中，全力實現(xiàn)2018年工作目標；二是總部各職能部門要結(jié)合報告精神，對本部門工作計劃進行修改。