???? 韓建輝是長(zhǎng)春一汽富晟李爾電器電子有限公司生產(chǎn)部班長(zhǎng)，他在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。

??? 在班組管理中，他組織開展多崗多技能的培訓(xùn)，使班組中單人具備三崗以上操作技能的占37%，單人具備兩崗操作的人員占本班組的33%。

??? 在新產(chǎn)品試制中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合相關(guān)部門先后完成客戶八個(gè)車型多個(gè)項(xiàng)目的試制工作。在L330試制工作中，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題13項(xiàng)，整改客戶反饋裝車問(wèn)題8項(xiàng)，減少材料浪費(fèi)1.2萬(wàn)元。公司的第一個(gè)KSK準(zhǔn)時(shí)化供貨業(yè)務(wù)在試裝階段，他反饋技術(shù)問(wèn)題17項(xiàng)，提出合理化建議5項(xiàng)。針對(duì)0S小批量試裝階段出現(xiàn)多個(gè)相似定位件容易錯(cuò)裝問(wèn)題，提出了檢測(cè)設(shè)備安裝防錯(cuò)模塊建議，使問(wèn)題得到徹底解決。

??? 在班組降成本中，他4月組織將備件無(wú)案板模式生產(chǎn)中產(chǎn)量較大的車型恢復(fù)案板化生產(chǎn)，每季度節(jié)約工時(shí)2385小時(shí)，累計(jì)降低人工成本2.3萬(wàn)元。8月提出D009區(qū)域合并化生產(chǎn)，將備件生產(chǎn)模式與流水線生產(chǎn)合并到一起，大幅提高備件產(chǎn)能，四個(gè)月累計(jì)降低人工成本近20萬(wàn)元。

??? 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，始終秉承發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的管理理念，帶領(lǐng)班組成員積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)內(nèi)部經(jīng)常組織集體活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間溝通和團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，形成了有凝聚力的“戰(zhàn)斗”團(tuán)隊(duì)。

??? 韓建輝被評(píng)為富晟公司2017年度勞動(dòng)模范，他希望自己能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)默默奉獻(xiàn)的精神，為長(zhǎng)春一汽富晟李爾電器電子有限公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在工作中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。