??? 本網(wǎng)訊（記者 秦瑟）汽車座椅面套制作屬于人員密集型操作行業(yè)，同時又以人員培訓周期長、操作復雜多變性、外觀質量要求高等難題，成為影響工廠發(fā)展和客戶要求的因素。一汽富晟李爾座椅公司縫紉線積極組織跨部門團隊尋找問題的真因，科學地利用各項資源群立群策、集思廣益，克服重重困難使生產(chǎn)效率得到大幅度的提高。

??? 2017年12月，公司根據(jù)預算要求做出縫紉線B9項目KPI效率指標提升10%的年度目標。這意味著該項目在2018年由于增產(chǎn)涉及人員需求時，至少要減少6人的招聘。這對于從2016年8月就已經(jīng)量產(chǎn)--改進空間艱難的成熟流水線來說任務是艱巨的，但同時也是必須達成的。具備多年縫紉行業(yè)經(jīng)驗的主管梁文豐懂得這個規(guī)則，因為在當今企業(yè)之間的競爭日趨激烈，招工越來越難、成本高漲等因素，在不增加工人勞動強度的前提下，企業(yè)就必須通過管理創(chuàng)新、技術進步等改革措施，實現(xiàn)生產(chǎn)流程重組和優(yōu)化，不斷提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量，才能在同行業(yè)中求得生存、保持發(fā)展。在他接到任務后除了無條件的承諾之外，同時深深地感到了從未有過的壓力。團隊的力量是無窮的，為了達成目標梁文豐組建了以縫紉基層管理人員、工程人員、設備人員、質量人員為一體的效率提升的改進團隊，并將目標逐一分解到各個階段和每個相應的部門、人頭上。制定了目標定期跟蹤機制，以達到目標實現(xiàn)的重要保證基礎。

??? 雞蛋從外面打開是食物，從里面打開是生命?？p紉改進團隊從人、機、料、法、環(huán)、測全方位立體化地分析了阻礙達成目標存在的各種問題、公司可利用的資源和潛在的解決問題的方法。在團隊的交流總結中，他們發(fā)現(xiàn)原有的一些已經(jīng)固化的要求和方法已經(jīng)不適應當前發(fā)展的要求，必須從新的角度打破原有的觀念，才能有更大地新突破。

??? 減少過度加工。在縫紉加工過程中，剪切線頭是一項費時費力的繁瑣工作。按照操作指導書上的規(guī)定：每套面罩需要處理179個線頭。不但嚴重耗費工時，同時也消耗操作者的工作熱情，嚴重影響生產(chǎn)效率。在識別過程中他們發(fā)現(xiàn)原設計的一些質量技術要求已經(jīng)不再是客戶的要求規(guī)范。團隊質量代表王三斌與ME人員根據(jù)產(chǎn)品結構和客戶要求等方面，共同進行了深入的探討和必要的驗證，識別出179處等原有的38項剪線頭工作為無效勞動或過度加工。經(jīng)工程和質量部門批準將這部分工作內(nèi)容清除，共節(jié)省工時114秒/套，提升效率1.5%。

??? 改進工藝布局。B9項目在2018年由于產(chǎn)量提升，計劃新增人員50%以上，傳統(tǒng)的做法是將整個工藝過程由原來單班次20個工位重新均衡地分解為31個工位，這樣的話涉及到每個崗位的員工都要有新的工作內(nèi)容增加，也就意味著每名員工都要重新培訓。梁文豐與ME的成員董慧、蘇凱、全鳳華深入流水現(xiàn)場，對每一個工步進行細致的推敲，發(fā)現(xiàn)許多工藝分解可以用另一種新的形式更新。將原有崗位工藝中操作不流暢的28個零活部分識別出來，根據(jù)工藝特點重新優(yōu)化組合成新工位。使原來工位操作的老員工操作內(nèi)容只是減少，沒有增加新內(nèi)容，而將不流暢的工藝部份分給新工位員工，重組成流暢的新工位的工作內(nèi)容。就像田徑賽場上將一個運動員完成的1000米的賽程，在路線不變的基礎上，減少500米彎道形成500米+500米的2個直道，分別由2名運動員完成，既避免了老員工不必要的熟練操作的培訓過程、也減少了整體工藝的操作難度和人員的疲勞程度，同時大幅度地提升了效率，通過改進這項工作提升效率13%。

??? 改良輔助工具。原明線/暗線壓腳分為兩種壓腳, 同崗使用時頻繁更換浪費工時, 經(jīng)過對壓腳進行改良后每套節(jié)省36秒, 提升效率0.5%。

??? 在各項改進工作實施過程是由維修人員完成的。維修代表韓陽帶領維修人員根據(jù)新布局的規(guī)劃，在不影響縫紉線正常生產(chǎn)工作的情況下，利用縫紉線休息時間經(jīng)過半天的努力工作，從設備安裝到運行調試確保設備在線體上的良好運轉。

??? 截止2018年3月末，縫紉改進團隊依據(jù)公司效率提升全年10%的目標，已經(jīng)完成15%，超額完成5%。成績是永遠是昨天的，新的目標才是明天的。梁文豐在現(xiàn)場改進的過程，發(fā)現(xiàn)還有很多可以挖掘的資源沒有完全利用，他根據(jù)這種情況中主動請戰(zhàn)修訂全年提升22%的工作目標。他們計劃團隊下一步工作將通過進一步對技術和管理人員的協(xié)作和技術素質的培養(yǎng)來增強團隊責任感；從一線新員工技術素質培訓，提升其技能素養(yǎng)；依據(jù)最終計劃目標、跟蹤控制、總結改進；制定科學合理的激勵政策，提高員工的生產(chǎn)積極性；改善員工的工作和生活環(huán)境，提高員工的工作熱情和穩(wěn)定性等方面，繼續(xù)在保證品質的基礎上進一步提升生產(chǎn)效率，相信他們的努力必定將為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。