??? 本網(wǎng)訊 （記者 唐旭）目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。在企業(yè)個體職工的積極參與下，確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。

??? 一汽富晟特必克公司將目標管理方法應用到企業(yè)的整個運營管理中，并通過與績效管理的緊密結(jié)合，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標逐層分解到部門，乃至員工個人。由企業(yè)高管擔任組織領(lǐng)導，負責目標管理工作的組織與實施，同時企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團下達指標、企業(yè)發(fā)展需要，前一年度完成績效的提升等方面設立年度績效考核指標，并根據(jù)部門職能及部門間的需要將指標分解到部門，再進一步分解到個人，與個人績效相關(guān)聯(lián)。為了幫助員工實現(xiàn)績效指標，工作得到改善提升，在績效溝通方面，公司采取三階段績效面談：績效指標分解面談，績效指標實施面談，績效指標考核面談，及時的引導員工實現(xiàn)目標。為了使目標管理更加細致明了，公司制作了月度績效指標展示板，且每個部門乃至班組都實行績效指標目視化，使目標管理做到實時跟蹤。

??? 公司通過目標管理的初步實施，總結(jié)出要想做好目標管理需要重視四大方面：一是員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。二是以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監(jiān)督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現(xiàn)。三是強調(diào)自我評價：目標管理強調(diào)自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益。四是重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。

??? 希望通過目標管理的有效實施，使公司的戰(zhàn)略目標與員工的績效真正的聯(lián)系起來，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標達成，讓企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏。