結(jié)合外部市場的不斷變化和內(nèi)部管理的需求變化，不斷修訂 和完善運營管理體系，導入運營管理評價標準，有針對性的 對所屬企業(yè)進行年度“體檢”，探測當前運營狀態(tài)的同時更 關(guān)注企業(yè)未來運營能力的可持續(xù)性、可優(yōu)化性。隨著工作的 不斷開展，目前所屬企業(yè)具備自轉(zhuǎn)能力和自優(yōu)化能力。

每年不斷盤點系統(tǒng)人員狀態(tài)，識別管理人員專業(yè)能力短板， 并結(jié)合能力素質(zhì)模型有針對性的開展能力提升項目和培訓， 通過不斷的學中干、干中學模式，促進管理人員能力提升， 實現(xiàn)運營管理人才梯隊建設(shè)，保證組織架構(gòu)基礎(chǔ)穩(wěn)定。

結(jié)合所屬企業(yè)不同管理特點，總結(jié)各自領(lǐng)域內(nèi)的最佳業(yè)務實踐， 目前汽車零部件制造業(yè)內(nèi)主要工藝范圍內(nèi)（注塑、沖壓、焊接、 涂裝、裝配、電鍍等）均總結(jié)和提煉出大量的最佳業(yè)務實踐并在 所屬公司內(nèi)部推廣應用，同步實現(xiàn)降本和增效雙提升。