??? 本網(wǎng)訊（記者 趙冰）現(xiàn)場體系工作經(jīng)過集團與子公司二年多的共同努力，由最初6S一個工具的開展，目前已經(jīng)形成了質(zhì)量基礎(chǔ)工具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具、TPM工具、班組管理工具的全面運行。

??? 在工具廣泛開展過程中，各子公司在不斷的嘗試中也遇到了一些困惑。為了使各子公司相關(guān)人員更好地理解工具內(nèi)涵，使工具開展更順利，一汽富晟公司生產(chǎn)部就今年新開展的質(zhì)量基礎(chǔ)工具中的分層審核、4M變化點管理，班組管理這三個工具，在一汽富晟李爾電子公司進行了交流活動。一汽富晟富晟公司7家子公司61人參加了此次交流活動，包括生產(chǎn)部長、車間主任、班組長、質(zhì)量部長、主管、工程師、人事專員、設(shè)備主管等。本次現(xiàn)場體系工具開展交流活動得到了一汽富晟李爾電子公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，一汽富晟李爾電子公司運營經(jīng)理秦敬巖、質(zhì)量經(jīng)理李桂琴，生產(chǎn)經(jīng)理趙楠對培訓(xùn)教材進行了精心準(zhǔn)備，人事部經(jīng)理宋淼提供了良好的后勤保障工作。

??? 交流活動分為三部分：

??? 第一部分是理論講解。一汽富晟李爾電子公司質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理實際講解了三個工具在一汽富晟李爾電子公司是如何培訓(xùn)與實施的，在實施中遇到了哪些難點，如何克服困難；對相關(guān)文件、表單的進行了細致的講解。通過理念學(xué)習(xí)，參觀人員對工具在一汽富晟李爾電子公司的開展的邏輯性有了了解，并對難點問題有了進一步的認識。

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??? 第二部分是現(xiàn)場審核與學(xué)習(xí)。按照質(zhì)量與生產(chǎn)分別進行了分組。質(zhì)量人員分為三組由一汽富晟李爾電子公司質(zhì)量團隊帶領(lǐng)，分別對機器加工區(qū)、裝配區(qū)進行了質(zhì)量分層審核、4M變化點工具的實際操作；生產(chǎn)人員分為兩組由李爾公司生產(chǎn)團隊帶領(lǐng)，到機械加工區(qū)班組的現(xiàn)場進行了參觀學(xué)習(xí)。參觀人員與一汽富晟李爾電子公司經(jīng)理、主管、工程師、班組長進行了細致的溝通，將平時在工作中遇到的問題進行了詳細的交流。

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??? 第三部分是答疑與交流。參加人員對現(xiàn)場環(huán)節(jié)中的問題進行了研討，并提出自己的感想與今后要開展的細節(jié)性的工作。

??? 歷時3個小時的培訓(xùn)與交流活動在求知與互相促進的氛圍中結(jié)束。大家都感到通過學(xué)習(xí)，對分層審核、4M變化點、班組管理有了更清晰的感性認識，將體系工具從理念到實際充分結(jié)合。每個人從預(yù)防哲學(xué)角度重新思考定位自己的角色?；氐奖竟緯W(xué)習(xí)到的充分運用，持續(xù)改善自己的工作。

??? 新工具的運用遇到困難是必然的，大家在一汽富晟李爾電子公司學(xué)到了一種矢志不渝地正確開展工作的精神。希望今后在工作中各子公司能夠運用所學(xué)習(xí)到的點點滴滴，踏踏實實地開展工具，為直接創(chuàng)造價值的現(xiàn)場管理工作起到真正的支持作用。