??? 本網(wǎng)訊(記者 趙冰)“經(jīng)驗(yàn)分享系統(tǒng)（LLS）”是企業(yè)將自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累形成一個(gè)平臺，公司內(nèi)部共同分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在新產(chǎn)品，新項(xiàng)目，新生產(chǎn)線等研發(fā)、設(shè)計(jì)時(shí)，查詢以往的經(jīng)驗(yàn)，避免錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生，是企業(yè)知識積累的過程。

??? “經(jīng)驗(yàn)分享系統(tǒng)（LLS）”是現(xiàn)場管理體系工作中的十分重要的內(nèi)容，在目前開展的體系工具評價(jià)系統(tǒng)中占40分，其中目標(biāo)管理、TPM，QRCI、質(zhì)量基礎(chǔ)管理（QSB）中都涉及到要求經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容，也就是說現(xiàn)場管理體系更關(guān)注于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)積累，從而持續(xù)改進(jìn)。

??? 在“經(jīng)驗(yàn)分享”的系統(tǒng)建立上，一汽富晟李爾座椅公司已經(jīng)率先探索出一套方法，并開始試運(yùn)行。為更好的將經(jīng)驗(yàn)分享運(yùn)用在一汽富晟公司，近日，在一汽富晟李爾座椅公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一汽富晟公司生產(chǎn)部在一汽富晟李爾座椅舉辦了“經(jīng)驗(yàn)分享系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)交流活動(dòng)”，一汽富晟公司6家子公司（天納克公司一汽富晟公司、一汽富晟毯業(yè)公司、一汽富晟特必克公司、一汽富晟大眾物流公司、一汽富晟內(nèi)飾件公司、一汽富晟德爾公司）共17人參加了此次交流活動(dòng)，包括生產(chǎn)副總、質(zhì)量部長、體系工程師、IT工程師等。一汽富晟李爾座椅公司質(zhì)量經(jīng)理張清、質(zhì)量工程師陳曦、IT經(jīng)理管雪峰、工程師張海旺對整個(gè)“經(jīng)驗(yàn)分享”系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

??? 交流活動(dòng)分為兩部分：

??? 第一部分是開展方法。一汽李爾座椅公司質(zhì)量經(jīng)理張清從經(jīng)驗(yàn)分享的管理流程制定、各部門每年經(jīng)驗(yàn)分享的條目目標(biāo)下達(dá)、經(jīng)驗(yàn)分享開展的組織結(jié)構(gòu)設(shè)立、經(jīng)驗(yàn)分享開展前的人員培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享目前開展的階段向大家做了介紹并將實(shí)際工作開展中遇到的困難及經(jīng)驗(yàn)也與大家進(jìn)行了分享。

??? 第二部分是IT功能實(shí)現(xiàn)。一汽李爾座椅公司IT經(jīng)理管雪峰，IT工程師張海旺對IT技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化共享平臺的設(shè)計(jì)原理、實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了講解。此系統(tǒng)是張海旺工程師利用個(gè)人業(yè)余時(shí)間歷時(shí)一個(gè)月，自己通過鉆研形成的，目前已實(shí)現(xiàn)了基本功能要求，還需要進(jìn)一步完善。

?? 參加人員對經(jīng)驗(yàn)分享系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行了研討：經(jīng)驗(yàn)分享系統(tǒng)在公司內(nèi)的實(shí)施需要首先明確領(lǐng)導(dǎo)部門，制定相關(guān)流程，確立目標(biāo)，并通過培訓(xùn)與不斷的改進(jìn)才能真正建立起公司的知識積累。這里最重要的其實(shí)是---堅(jiān)持，體系工具都不是一蹴而就的，都需要通過堅(jiān)持不懈的努力，持之以恒領(lǐng)導(dǎo)全員參與的改善態(tài)度去完善。