??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）共同成長，團結(jié)協(xié)作，用努力與汗水完成一個又一個難題，是一個團隊的本質(zhì)與特色。天納克一汽富晟公司就有這樣一個團隊—— SAP團隊，他們充分發(fā)揮團隊職能作用，圍繞企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新地開展管理工作，順利實現(xiàn)了SAP項目的成功上線，在一汽富晟公司2015年度頒獎表彰典禮上榮獲“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號。

??? 天納克一汽富晟公司SAP團隊成立于2014年12月，團隊共有14名精英，其中4個關(guān)鍵用戶，10個超級用戶，。他們分別是各部門的骨干，要完成銷售、存貨、物流、成本、財務(wù)5個模塊的建設(shè)。在開展建設(shè)SAP項目上團結(jié)協(xié)作，并且連續(xù)4個月加班加點，無怨無悔地守在工作崗位上，用實際行動詮釋了一汽富晟公司“敬業(yè)、務(wù)實、激情、高效”的企業(yè)精神。2015年1月份，天納克中國區(qū)對天納克一汽富晟公司SAP團隊進行測試，得出結(jié)論：天納克一汽富晟公司SAP團隊成員具備相應(yīng)能力，能夠開展各模塊建設(shè)。

?? 2015年2——3月份，天納克一汽富晟公司SAP團隊進行數(shù)據(jù)搜集整理工作，為開展此項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。并著手開始SAP項目建設(shè)工作，在建設(shè)中形成具有自己特色的亮點。在采訪中，天納克一汽富晟公司財務(wù)部主管張曼麗向筆者詳細介紹了兩個特色案例：一是K3模式是中國會計制度下的系統(tǒng)，其所有物料號編碼規(guī)則不一致，進而影響SAP體系下物料的全部重新對應(yīng)。為了解決這一難題，天納克一汽富晟公司SAP團隊進行研究，充分發(fā)揮集體智慧攻克了難題，在K3系統(tǒng)中把產(chǎn)品拆分的零件重新核對三遍，保證原體系內(nèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用在新體系內(nèi)完全正確，促使了新舊系統(tǒng)內(nèi)物料匹配做到銜接準確。二是成功把生產(chǎn)運營模塊與財務(wù)模塊對接。生產(chǎn)運營模塊所有物料管理是反應(yīng)在財務(wù)報表上，生產(chǎn)控制產(chǎn)生了量差與價差，差異太大說明后勤系統(tǒng)不健全。天納克一汽富晟公司SAP團隊又一次發(fā)揮集體才智，解決此難題，使這種差異趨于零，控制在萬元以下。

?? 2015年4——5月份，進行了SAP項目測評運行。在測評中進行了創(chuàng)新工作，這充分展示了天納克一汽富晟公司SAP團隊較強的接受新事物與創(chuàng)新的能力。例如，一般企業(yè)的物流MRP系統(tǒng)運行并不是很良好，天納克一汽富晟公司SAP團隊一起做了適合工廠的“改善和替代料流程”，使所有數(shù)據(jù)差異找到了最原始的產(chǎn)生差異的點。

?? 經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，2015年6月，SAP項目試運行順利通過。7月份，正式上線，且運行良好。天納克一汽富晟公司SAP團隊每一個成員臉上都洋溢著幸福的笑容，為SAP項目的成功上線而擁抱祝賀。天納克中國區(qū)CEO對天納克一汽富晟公司SAP項目給予了高度評價：天納克一汽富晟公司SAP項目是中國區(qū)各項控制指標完成最好的，各種數(shù)據(jù)精確運行良好。