??? 本網(wǎng)訊（材料提供：一汽富晟大眾物流公司工會 編寫：李可欣）于術龍是一汽富晟大眾物流公司倉儲二班班組長，主要負責主庫大貨架區(qū)5萬多種備件上、下架、日常整理和盤點工作。倉儲二班現(xiàn)有班組成員40人，叉車32臺，于術龍認真負責，帶領班組成員出色地完成了一項又一項工作任務。

??? 于術龍在工作中嚴格要求自己，他崗位技術能力水平較高，能熟練運用先進技術和科學知識處理解決工作中的疑難問題，在日常工作“6S”現(xiàn)場的管理基礎之上，結合“QRCI ”快速反應工具對現(xiàn)場進行改善。組織QC小組活動成員提出合理化建議20余項，節(jié)約了大量費用。通過現(xiàn)場改善，員工的工作效率大大提高。他模范遵守各項規(guī)章制度，配合同事，溝通、協(xié)調工作關系，與同事間保持良好的溝通，在員工中充分發(fā)揮正能量，以身作則，營造團結向上的工作氛圍。

??? 他出色指揮完成4項公司搬遷任務。其中有快慢流件搬遷、廣州移庫搬遷、?；钒徇w、車身搬遷，另外協(xié)助新基地完成一次覆蓋件向新基地新租庫轉移。在搬遷過程中不但是加班加點、保證搬遷安全和進度，同時組織現(xiàn)場搬遷人員集思廣益提高搬遷效率，如車身搬遷，1400臺車身搬遷工作，一臺運輸車裝三臺車身，經(jīng)過改裝鋪墊能裝四臺車身，計劃8天搬遷任務，提前3天完成，節(jié)省車次56次，節(jié)約了大量資金。

??? 于術龍堅持開展QC小組活動，經(jīng)常開展技術革新、技術練兵等項活動，并取得明顯的成效：一是庫存結構優(yōu)化，通過新老基地庫存搬遷調整，老基地庫內(nèi)存儲優(yōu)化、合并筐處理，節(jié)省料筐2000個，保證新到5000種備件正常接收，節(jié)省器具和貨架的投入費用。 二是倉儲二組作為物流公司最大的實物管理中心，日常維護量大，需要利用下班后或雙休日進行盤點、貨位整理及庫房搬遷工作。倉儲二組平均每人年加班時間較其它班組多200 小時。三是建立健全15 項管理文件和作業(yè)標準。四是工會支持下組織倉儲提貨競賽，參加人員 40 人。五是推行區(qū)域承包責任制，倉儲作業(yè)差錯率降低至0.2 ‰。

??? 于術龍表示：在2016年，他將繼續(xù)踏實工作，勇于承擔責任，將所學新知識，不斷應用到工作中，為一汽富晟大眾物流公司快速發(fā)展貢獻力量。