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2016年08月08日

精細(xì)管理 持續(xù)改進(jìn) 勇于探索 持之以恒——一汽富晟李爾電子公司線束物流部召開(kāi)二季度物流工作總結(jié)會(huì)議

??? 本網(wǎng)訊(記者 梅紅)近日,一汽富晟李爾電子公司線束物流部召開(kāi)了2016年度二季度物流工作總結(jié)會(huì)議,全體計(jì)劃員及倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)參加了此次會(huì)議。會(huì)議由線束物流部經(jīng)理孫靜東主持。

??? 首先,孫經(jīng)理對(duì)整個(gè)部門上一季度和上半年的工作成績(jī)與不足分別進(jìn)行了總結(jié)和分析,并提出了兩點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃:一是搭建“塔屋式”物流團(tuán)隊(duì),以MMOG/LE與李爾體系相結(jié)合為目標(biāo),以人員管理,人才培養(yǎng)為支撐,改變現(xiàn)有固有不合時(shí)宜機(jī)制,用精益管理模式努力打造出人人具有主動(dòng)性與不斷進(jìn)步的物流團(tuán)隊(duì)。二是建立銷售、庫(kù)存與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃SIOP(Sales, Inventory & Operations Planning) 的全新管理模式,通過(guò)對(duì)銷售,庫(kù)存和營(yíng)運(yùn)的一體化規(guī)劃,來(lái)保證供需的平衡,每時(shí)每刻關(guān)注客戶的需求,從中獲得盈利。

??? 會(huì)上,大家對(duì)各自所負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工作一一作了分析和總結(jié),對(duì)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了討論,尋找解決問(wèn)題的方法,希望在今后的工作和實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,更好地完成本職工作,實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的目標(biāo)。

??? 隨著一汽富晟李爾電子公司不斷壯大,相信線束物流部全體成員一定能秉承公司“夯實(shí)基礎(chǔ),務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的行動(dòng)方針,朝著同一目標(biāo)出發(fā),在工作中不斷勇于探索、勇于創(chuàng)新,在公司未來(lái)發(fā)展中取得新的輝煌!

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