??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）1月9日，一汽富晟公司在二樓會議室召開了總部2017年度工作會議。公司經(jīng)管會成員及總部全體員工60余人參加了會議。

??? 王玉明總經(jīng)理對總部2016年各項工作進行了總結(jié)，指出職能部（室）迎接挑戰(zhàn)、各盡其責(zé)，有效落實戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，助力公司完成年度目標(biāo)。分析當(dāng)前新形勢，部署了總部2017年各項工作任務(wù)，動員總部全體員工要務(wù)實工作、創(chuàng)造價值，進一步推動職能部（室）工作邁上新臺階，為一汽富晟公司建設(shè)品牌公司貢獻力量。

??? 王總強調(diào)，2017年一汽富晟公司總部職能部（室）要完整的形成從戰(zhàn)略目標(biāo)至落地實施的邏輯方法，進一步工作開展思路； 2017年全面建成富晟職能工作平臺，并實現(xiàn)有效修正；2017年1月份制定所屬公司經(jīng)營KPI+重點工作、運營KPI指標(biāo)值、各項評價指標(biāo)目標(biāo)值；開啟所有表彰激勵通道，推動公司更好地發(fā)展；2018年形成對內(nèi)、對外咨詢能力。

?? 王總對總部員工工作提出具體要求，一是2017年一汽富晟公司總部職能部（室）員工要8小時有效工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造價值；二是每名員工要學(xué)習(xí)接受新知識新技能，必須努力提升自己，并將新知識新技能應(yīng)用到工作崗位上，為公司發(fā)展貢獻力量；三是每名員工要務(wù)實工作，提高工作效率，推動公司向前發(fā)展。

??? 會議由管理策劃部部長金興才主持。