??? 本網(wǎng)訊（運(yùn)營推進(jìn)部 報(bào)道）近日，一汽富晟公司在總部三樓四會議室召開了2016年度質(zhì)量提升經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流視頻會議。長春地區(qū)所屬公司分管質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理20人參加了此次會議；成都、佛山所屬公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人12人參加了本次會議。會議由運(yùn)營推進(jìn)部部長助理劉剛主持。

??? 會上，長春富晟李爾座椅、長春富晟天納克、長春富晟李爾電子、長春富晟博世、長春富晟毯業(yè)、成都富晟天納克、成都富晟長泰七家企業(yè)重點(diǎn)從項(xiàng)目質(zhì)量管理能力提升、Lesson Learn管理、一汽-大眾四種（MMOG、Formel-Q、項(xiàng)目成本、可持續(xù)發(fā)展）能力評審、體系能力提升、工藝能力提升、過程能力提升、人員能力提升、供應(yīng)商管理能力提升等方面進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)。所屬公司按計(jì)劃在實(shí)施質(zhì)量提升活動，開展各項(xiàng)能力提升活動，取得了諸多成績，形成了很多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

??? 會議對2016年質(zhì)量提升工作進(jìn)行了總結(jié)，對2017年質(zhì)量工作重點(diǎn)提出以下幾個(gè)方面的要求：一是質(zhì)量能力提升活動開展的核心是質(zhì)量保證能力的提升，各單位要總結(jié)、梳理在各項(xiàng)能力取得的工作經(jīng)驗(yàn)，固化到質(zhì)量管理體系中，有效運(yùn)行，真正達(dá)到自身質(zhì)量能力的提升；二是所屬企業(yè)要借鑒優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量能力提升經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際開展質(zhì)量提升工作；三是一汽-大眾與各公司簽訂了質(zhì)量績效目標(biāo)，各公司要重點(diǎn)關(guān)注，出現(xiàn)質(zhì)量問題要進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定可行的整改措施進(jìn)行改進(jìn)，防止重復(fù)發(fā)生，滿足客戶的要求；四是各單位要提升項(xiàng)目質(zhì)量管理及分供方質(zhì)量管理能力；五是各單位要加強(qiáng)過程審核、產(chǎn)品審核，通過審核發(fā)現(xiàn)在制造環(huán)節(jié)中存在的問題，通過PDCA持續(xù)改進(jìn)，提升過程質(zhì)量管理能力；六是各單位要按照2017年質(zhì)量提升計(jì)劃開展各項(xiàng)質(zhì)量能力提升活動，富晟公司將按照質(zhì)量體系保證能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對各公司進(jìn)行評價(jià)。

??? 自2014年富晟集團(tuán)與一汽-大眾公司簽訂了質(zhì)量提升的意向書以來，所屬16家公司圍繞體系能力提升、人員能力提升、工藝管理能力提升、過程能力提升、項(xiàng)目管理能力提升、物流管理能力提升、設(shè)備能力提升、原材料分供方能力提升、實(shí)驗(yàn)檢測管理能力提升九個(gè)方面制定了三年質(zhì)量提升計(jì)劃（2015年-2017年），并按照質(zhì)量提升計(jì)劃開展各項(xiàng)質(zhì)量提升活動，促使2016年一汽-大眾富晟公司質(zhì)量績效達(dá)成率為85.45%，其中8月、10月、12月質(zhì)量績效全部達(dá)標(biāo)，質(zhì)量工作得到明顯提升，這些成果的取得是所屬企業(yè)共同努力的結(jié)果，推動了一汽富晟公司的快速向前發(fā)展。