??? 本網(wǎng)訊（記者 劉春媚）天納克一汽富晟公司主要產(chǎn)品分為卡車(chē)柴油后處理器總成和轎車(chē)排氣系統(tǒng)總成兩大系列，卡車(chē)產(chǎn)品系列占據(jù)重要地位，隨著份額的提高，銷(xiāo)售額大幅度增加，公司業(yè)績(jī)顯著提升。2017年3月，卡車(chē)主機(jī)廠(chǎng)產(chǎn)量增幅較大，CVS柴油后處理器系列產(chǎn)品月產(chǎn)量突破一萬(wàn)件，創(chuàng)造歷史新高。

??? 由于后處理器產(chǎn)品笨重，勞動(dòng)強(qiáng)度大，在如此大的產(chǎn)量需求下，卡車(chē)車(chē)間全體員工和工程部試制班組全體成員在公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部經(jīng)理封雷、卡車(chē)車(chē)間主任龐廣俊、生產(chǎn)班長(zhǎng)陳仁偉、邢先富以及工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，群策群力，提升產(chǎn)量，圓滿(mǎn)的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

??? 卡車(chē)產(chǎn)品突破萬(wàn)件，并非易事，當(dāng)然也不是一蹴而就。為達(dá)成目標(biāo)，不斷持續(xù)改善，通過(guò)多種形式提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。一是通過(guò)改善，提高生產(chǎn)效率。改善ST12工位手工焊接工序，將ST12工位工序內(nèi)容進(jìn)行拆分，使ST12工位節(jié)拍提升了50%；將ST25、ST26工位重新進(jìn)行工序拆分，使該工位班產(chǎn)產(chǎn)量提高了10%；改造ST11機(jī)器人夾具，提高生產(chǎn)效率21.6%；重新調(diào)整殼體生產(chǎn)區(qū)，縮短打標(biāo)工位與折彎工位人員走動(dòng)距離；制作滑道，通過(guò)工作站側(cè)板，將工件直接滑到指定上件位置，減少員工的多余走動(dòng)，解決了機(jī)器人工作站載體總成上件多余走動(dòng)的問(wèn)題；重新規(guī)劃模具擺放區(qū)，節(jié)省查找的時(shí)間；對(duì)難于清理的設(shè)備制作保護(hù)罩，在保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下減少設(shè)備5S的時(shí)間。二是加強(qiáng)員工溝通，改善員工技能不足，針對(duì)員工的薄弱項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，整體提升崗位技能，并培養(yǎng)每位員工的多崗位技能。三是培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，減少拖延及耽擱。

??? “海不擇細(xì)流，故能成其大，山不拒細(xì)壤，方能就其高”，天納克一汽富晟公司卡車(chē)車(chē)間全體員工充分發(fā)揚(yáng)這樣的精神，他們不怕苦，不怕累，上下一心，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力促使他們創(chuàng)造出月產(chǎn)量過(guò)萬(wàn)的好成績(jī)，他們將繼續(xù)擼起袖子加油干，為企業(yè)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。