??? 本網訊（記者 齊云）為提升企業(yè)成本管理能力，進一步做好成本管理工作，一汽富晟公司財務資本部于5月26日下午在總部二樓會議室組織開展了成本經驗分享。本次由富晟特必克公司財務部長付欣進行經驗分享，總部管理人員、所屬公司財務人員及相關職能人員等共計80余人參加了此次分享。本次分享由總部成本管理員戰(zhàn)效銳主持。

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??? 分享前，一汽富晟公司副總經理孫君做了講話，孫總強調了成本的重要性及成本在企業(yè)運轉中的重要作用，指出成本在企業(yè)的市場開發(fā)、采購、運營等各個環(huán)節(jié)不可或缺，并希望大家珍視這次知識積累的機會。

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??? 經驗分享過程中，付欣介紹了降本增效的工作流程，結合生產實際，就公司成本管理與控制中常用的知識和常見的問題進行了分析和講解，并通過各部門所控制的成本及費用指標，詳盡分析了成本控制的手段和方法：通過建立成本模型的方式來實現降本增效，以“五大維度”來確保降本增效的順利完成：一是通過機制的轉變對降成本形成激勵制度；二是通過縮小經營單位來落實考核責任；三是通過持續(xù)改善來不斷拓寬降成本的空間；四是通過質量改進來確保生產的穩(wěn)定；五是通過戰(zhàn)略分解來形成經營上的突破。在分享的最后對企業(yè)日常管理、后勤保障等各個層面上的成本管理及控制措施做了具體說明。

??? 分享結束后，付欣對大家在成本管控執(zhí)行過程中遇到的疑難問題進行了解答。參與分享人員表示，在今后的工作中，要將今天學到的分享知識融會貫通，活學活用，努力提高實際工作能力和業(yè)務管理水平，以降本增效推動本公司整體管理水平的進一步提升。成本涉及公司經營管理的各個層面，也是財務風險管理中的重要內容，增強成本管理意識，尤其是增強非財務人員的成本管理意識，將對公司今后降本增效工作產生積極的作用。