??? 本網(wǎng)訊（記者 劉小雪）隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，富晟公司對所屬公司管理目標進行了調整及細化，形成了適用于集團現(xiàn)階段發(fā)展所需的完整的能力評價體系，為了讓企業(yè)清晰、快速、準確的掌握采購系統(tǒng)調整之后的變化及各家近三年規(guī)劃的目標，富晟公司市場營銷部近期召開了采購系統(tǒng)工作會議。富晟公司市場營銷部采購組及10家所屬公司采購負責人、部分采購骨干人員參會。會議由富晟公司市場營銷部部長高越主持。

??? 會上，市場營銷部介紹了所屬公司的戰(zhàn)略的定位和分類、企業(yè)實際管理狀態(tài)及對其的管理目標。重點講解了采購體系評價的工作思路、評價方法、評價維度及評價結果的應用。同時，向所屬公司傳達了富晟公司采購管理相關的要求及規(guī)定，明確建安項目及重大設備采購事項的內(nèi)部審批流程及各接口的職責。

?? 高越部長在會議上強調了采購工作的重要性，希望能夠通過體系能力評價的模式，及時糾偏、及時改善，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。同時要求各所屬公司采購人員要提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)水平，富晟集團會不定期的聯(lián)合集團人力資源部開展對采購人員能力的考核及評價工作。

??? 所屬公司也闡述了自身的需求，表示希望能借助集團的優(yōu)勢，借鑒其他兄弟公司先進的管理經(jīng)驗及工作平臺，創(chuàng)新形成自己特殊的體系管理優(yōu)勢，將企業(yè)做大做強，為集團公司創(chuàng)造價值。