??? 本網(wǎng)訊（記者 黃博）2017年6月份，一汽富晟毯業(yè)公司開(kāi)始制定了生產(chǎn)布局優(yōu)化及搬遷項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，計(jì)劃在3個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成公司的設(shè)備轉(zhuǎn)移。此項(xiàng)工作為2017年度重點(diǎn)工作，將為一汽富晟毯業(yè)公司帶來(lái)可觀的效益。

??? 經(jīng)過(guò)前期調(diào)研與仔細(xì)分析，一汽富晟毯業(yè)公司車間現(xiàn)場(chǎng)主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是采暖面積大，冬季車間溫度過(guò)低，無(wú)法保障最正常采暖；二是工序之間周轉(zhuǎn)距離遠(yuǎn)，增加人工成本與勞動(dòng)力；三是物流庫(kù)房分布混亂，增加管理成本；四是新產(chǎn)品無(wú)生產(chǎn)區(qū)域與存放用地；五是直接影響車間工人對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與工作量的滿意度。因此公司基于以上問(wèn)題對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)地現(xiàn)物合理的規(guī)劃，以提高公司的生產(chǎn)效率與員工滿意度為目的進(jìn)行搬遷。

??? 車間搬遷規(guī)劃主要是對(duì)卡地車間、日系車間、德系車間的生產(chǎn)布局進(jìn)行整合。將3個(gè)車間的設(shè)備一并搬遷至德系車間，縮短設(shè)備間距，消除走動(dòng)浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)精益布局。并且在廠房搬遷結(jié)束后進(jìn)行地面刷漆、設(shè)備翻新與廠房清理。通過(guò)合理的規(guī)劃，一汽富晟毯業(yè)公司預(yù)計(jì)將節(jié)約14328平方米的采暖面積，節(jié)約約40萬(wàn)元的采暖費(fèi)用，并且力爭(zhēng)將車間現(xiàn)場(chǎng)溫度提到15度以上；節(jié)約4306的預(yù)留面積；減少17人的人工成本，大大的提高了工作效率。

??? 物流庫(kù)房規(guī)劃中主要對(duì)分散的原材料庫(kù)房進(jìn)行整合。公司庫(kù)房設(shè)立繁多，占地面積大，共有7個(gè)原材料庫(kù)房總占地1720平方米、5個(gè)成品庫(kù)庫(kù)房總占地4550平方米。由于庫(kù)房分布過(guò)于分散，需要更多的人員進(jìn)行管理，因此人造成人員效率低人工成本大的問(wèn)題；由于庫(kù)房年久失修，物流目視化區(qū)域陳舊，地面指示長(zhǎng)期磨損，經(jīng)常需要翻新維護(hù)；成品入庫(kù)時(shí)叉車和牽引車同時(shí)操作，物流路徑不規(guī)則，交叉點(diǎn)多，易造成安全隱患。通過(guò)對(duì)物流現(xiàn)狀的分析，一汽富晟毯業(yè)公司對(duì)于庫(kù)房整合做出以下規(guī)劃，將分散的原材料庫(kù)房集中到一起并將成品庫(kù)存下調(diào)一天。物流庫(kù)房的合理規(guī)劃，將減少庫(kù)房面積1100平方米；減少庫(kù)管員2人，節(jié)約人工成本12萬(wàn)；縮短了供貨路徑，降低了安全隱患 ，從而使生產(chǎn)效率大大提高。

??? 車間地面維修方面主要對(duì)德系車間地面進(jìn)行維修維護(hù)。公司園區(qū)地面建設(shè)于2008年，處于年久失修的狀態(tài)由于需要經(jīng)常維修，保養(yǎng)費(fèi)用居高不下；公司的建設(shè)用地原屬于農(nóng)耕用地土質(zhì)疏松，多年的沉積已經(jīng)造地面塌陷的狀態(tài)；由于車間供暖差的問(wèn)題，長(zhǎng)期的季節(jié)溫差造成車間混凝土表面起砂的問(wèn)題。通過(guò)分析公司將決定將原有的地面進(jìn)行打磨，修補(bǔ)裂縫破損，并對(duì)地面進(jìn)行磨平清洗，然后對(duì)車間地面進(jìn)行固化施工，最后對(duì)地面進(jìn)行拋光。通過(guò)以上步驟一汽富晟毯業(yè)公司將實(shí)現(xiàn)地面平整，提高工作環(huán)境，并且避免了重復(fù)維修的經(jīng)濟(jì)損失。

?? 一汽富晟毯業(yè)公司廠房搬遷工作目前仍在進(jìn)行中，7.15工人放假期間小組成員克服困難、加班加點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整合和地面翻新。本次工程將于2017年10月竣工，搬遷將為一汽富晟毯業(yè)公司帶來(lái)顯著的收益。