??? 本網(wǎng)訊（記者 黃博 萬(wàn)姝 ）2017年9月8日，一汽富晟毯業(yè)公司召開(kāi)了2017年上半年管理評(píng)審會(huì)議，梳理與點(diǎn)評(píng)2017年上半年工作中遇到的管理問(wèn)題，并對(duì)2017年下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。

??? 為了有效的節(jié)約會(huì)議時(shí)間，公司質(zhì)量部在會(huì)議召開(kāi)前對(duì)會(huì)議問(wèn)題進(jìn)行了梳理與匯總后，梳理出五個(gè)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行討論：一是公司內(nèi)部溝通成本差；二是公司組織架構(gòu)復(fù)雜，分工不明確；三是職責(zé)分工不明確；四是會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)效率低；五是工作效率低。

??? 各部門領(lǐng)導(dǎo)與骨干對(duì)這五個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分組討論，各問(wèn)題小組分別提出整改意見(jiàn)，整合出了19項(xiàng)能夠解決問(wèn)題根源的措施，并將整改方案落實(shí)到各部門有效實(shí)施與推進(jìn)。本次管理評(píng)審會(huì)議有效的實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司重點(diǎn)問(wèn)題的透徹分析，使責(zé)任部門更加明確了整改方向。

??? 會(huì)議對(duì)2017年下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置，梳理了9項(xiàng)重點(diǎn)工作,內(nèi)容如下：一是戰(zhàn)略規(guī)劃的重新編寫(xiě)；二是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是人才隊(duì)伍的培養(yǎng)；四是有效實(shí)現(xiàn)成本控制；五是集團(tuán)化管理體系的完善；六是企業(yè)文化的重新梳理；七是建立愛(ài)心基金；八是激勵(lì)機(jī)制的建立；九是研發(fā)能力建設(shè)。

??? 會(huì)上，王志仁總經(jīng)理對(duì)公司的各部門員工提出具體工作要求，希望員工間傳遞正能量，少說(shuō)空話和抱怨的話。公司領(lǐng)導(dǎo)層要學(xué)會(huì)凝聚人心并且作為領(lǐng)導(dǎo)要容忍員工犯錯(cuò)，但是不能容忍不真誠(chéng)。各部門員工要有開(kāi)放的思想，學(xué)會(huì)分享與換位思考。并希望各部門統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致、對(duì)于工作立即執(zhí)行。

??? 管理評(píng)審是對(duì)公管理體系的自我評(píng)價(jià)，針對(duì)管理中遇到的問(wèn)題采取的預(yù)防措施起到了防微杜漸的作用，能夠使毯業(yè)公司2017年下半年工作更好的開(kāi)展，使公司走向新的高度。