??? 本網(wǎng)訊（記者 邵欣）2017年，對富晟李爾電子公司來說，注定是要載入公司發(fā)展史冊的一年：邁騰B8L 銷量的穩(wěn)步增長，衍生項目有序開展；紅旗品牌EV高壓線束產(chǎn)品的設計凍結(jié)；D090電子項目的有效推進……

??? 所有的成績，都傾注著富晟李爾人的辛勤勞動和無私奉獻；尤其是AUDI Q5 NF, ASUV, AUDI C8 3大KSK線束業(yè)務的獲得，更是公司領(lǐng)導運籌帷幄、團隊成員通力協(xié)作的成果。

??? 公司一躍成為行業(yè)內(nèi)耀眼的明星。面對成績，公司總經(jīng)理劉學先生一再叮嚀，打鐵還需自身硬，團隊更要居安思危，自省自查。

??? 2017年9月26日，對于一汽富晟李爾電子公司是不尋常的一天，一汽富晟李爾電子公司的VIP會議室里，一場有關(guān)風險與管理改進的研討會在有條不紊的進行著。

??? 本次研討的目的是及早識別公司管理現(xiàn)狀與多個大項目同時生準的的客觀矛盾、提前定義解決措施和行動計劃，以期達到凡事以預立而不勞的效果。

??? 會前先由各個職能部門員工頭腦風暴評估風險，收集建議。會議中采用名義小組技術(shù)由各部門經(jīng)理闡述風險，建議的改進方案和措施，再由公司層面對所提建議進行親和分組、排序和解析。

??? 交流激發(fā)碰撞, 碰撞產(chǎn)生智慧。管理層各抒己見，暢所欲言：線束運營經(jīng)理秦敬巖先生提出業(yè)務增長與人才梯隊建設的意見；電子運營彭云軍先生提出會議分級制和管理扁平制的觀點；人事經(jīng)理宋邈女士表述了公司集團化管理的前瞻性建議；線束工程經(jīng)理陳磊使用找不同的圖片形式，表達了對技術(shù)信息傳遞標準化的期望……

??? 集思廣益,博采眾長。會議共收集整理來自各職能部門提出的20余項具體問題。所有問題不留遺漏，責任人、詳細的解決方案、完工標準及完成時間當場定義。

??? 劉學總經(jīng)理總結(jié)說：會議雖然落幕，興業(yè)會戰(zhàn)的大幕才剛剛開啟，在一汽集團大刀闊斧改革的大環(huán)境下，一汽富晟李爾電子公司更要首當其沖貫徹執(zhí)行這種勇于改革、積極創(chuàng)新的精神。發(fā)揮主人翁精神，以公司建設為己任，從細節(jié)入手，感恩擔當共赴前程。

?? 一個個春夏與秋冬，一遍遍耕耘伴收成，2017年，已然不凡，我們播下希望的種子，期盼收獲！