??? 在得知進(jìn)行訪談的要求后，被采訪的周長(zhǎng)順表示其實(shí)在生產(chǎn)部，比他優(yōu)秀的員工還有很多，他只是眾多優(yōu)秀員工中很簡(jiǎn)單的一個(gè)。

??? 問：首先跟大家介紹一下你的工作經(jīng)歷吧。

??? 答：我是2011年4月加入天納克一汽富晟公司，初進(jìn)工廠的時(shí)候被分配到?jīng)_壓?jiǎn)卧獙W(xué)習(xí)，在由生產(chǎn)工藝質(zhì)量聯(lián)合進(jìn)行的考核后，我提前2個(gè)月通過試用期轉(zhuǎn)為正式職工。2012年6月，在TMS大學(xué)陳校長(zhǎng)組織的班組長(zhǎng)選拔中，我當(dāng)選備件班組組長(zhǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

??? 問：你在備件班組主要負(fù)責(zé)什么工作，能給我們簡(jiǎn)單介紹一下每天的工作流程嗎？

??? 答：我被評(píng)為2013年度優(yōu)秀員工的時(shí)候擔(dān)任備件班班組長(zhǎng)，備件班每天工作是對(duì)國(guó)三卡車生產(chǎn)內(nèi)部零件配套，進(jìn)行隔板尾板組成等相關(guān)工作。

??? 問：你在日常工作中秉承著怎樣的工作作風(fēng)？

??? 答：我會(huì)盡力完成自己的本職工作，以認(rèn)真的態(tài)度帶頭做好每一件事，為我的班組成員定下進(jìn)行工作時(shí)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。我一直認(rèn)為精益生產(chǎn)等同于較少人員及人員勞動(dòng)強(qiáng)度的工具，所以我倡導(dǎo)我的班組在工作的同時(shí)逐漸理解精益生產(chǎn)的，這樣既可以做到改進(jìn)后無反彈也可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。備件班組的班風(fēng)和諧向上，班組成員團(tuán)隊(duì)凝聚力高。

??? 問：在工作歷程中，你最自豪的事情和最大的收獲是什么？

??? 答：最自豪的是整個(gè)備件班組風(fēng)氣良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，擁有這樣一群共同前進(jìn)的伙伴在工作中是一件很愉快的事情，最大的收獲是2013年4月進(jìn)行的精益生產(chǎn)培訓(xùn)中學(xué)到了很多知識(shí)。那次培訓(xùn)是對(duì)生產(chǎn)備件內(nèi)部各項(xiàng)問題進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)后，原本需要10名工人完成的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹恍枰?名工人就可以正常完成，節(jié)約了大量的人力物力，節(jié)省了公司資金。在這次培訓(xùn)中收益很大，我對(duì)后續(xù)的相應(yīng)培訓(xùn)充滿期待。

??? 問：在2013年你獲得兩次合理化建議獎(jiǎng)，請(qǐng)問你合理化建議的靈感來自哪里？

??? 答：從某些方面來說，我是一個(gè)很較真的人。作為班長(zhǎng)，我在組員生產(chǎn)的同時(shí)，也在不斷進(jìn)行默默觀察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的潛在危險(xiǎn)。生產(chǎn)部要求我們?cè)缤磉M(jìn)行班會(huì)，在班會(huì)的時(shí)候我們也可以對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析匯總協(xié)調(diào)修改，所以說合理化建議的生產(chǎn)也源自于我們班組成員其他員工的努力。在可改進(jìn)的問題發(fā)現(xiàn)后，我會(huì)撰寫A3報(bào)告，提交到精益等相關(guān)部門，使之整改后更符合生產(chǎn)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度?？梢院茯湴恋恼f，我們的合理化建議都是由我們自行實(shí)施改進(jìn)完成的。

??? 問：很想知道在2014年你為自己制定了怎樣的工作計(jì)劃？

??? 答：在2014年，我希望可以學(xué)到更多生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，比如生產(chǎn)部管理模式，同工藝質(zhì)量控制等相關(guān)配套的知識(shí)，同時(shí)我對(duì)于機(jī)器人調(diào)整也很有興趣。在新的一年，感謝公司對(duì)我的信任，我依舊會(huì)本著從我做起的精神，為公司盡我最大的熱情和努力。（盧瑩瑩）