??? 本網訊（記者 李可欣）有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。

??? 張家勇是一汽富晟特必克公司第二制造部主任，他在工作中勤奮好學，認真履職，務實工作，為一汽富晟特必克公司快速發(fā)展做出了貢獻。

??? 提起張家勇，人們都會豎起大拇指。一汽富晟特必克公司副總經理李云生是這樣贊揚的：張家勇同志很有大局觀，也很內秀，能夠在工作中與時俱進，善于與員工溝通，在他的領導下，制造二車間發(fā)生了翻天覆地的變化。

??? 張家勇的事跡感動了一汽富晟特必克公司的全體員工。2017年9月25日，長春市委市政府組織召開了長春市第34屆勞動模范表彰大會，對來自長春市各行各業(yè)的勞動模范進行表彰，進一步弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神。一汽富晟特必克公司制造部主任張家勇同志榮獲長春市“勞動模范”稱號，為一汽富晟公司爭得了榮譽。

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堅定信心，優(yōu)化隊伍抓管理

??? 2015年，張家勇初到制造二車間，當時車間人員臃腫，效率較為低下。張家勇懷著堅定的信心，對公司領導和全體員工承諾：“我到制造部是來干事的，就是天塌下來我也想辦法把他頂回去?！睆埣矣戮褪怯眠@樣大無畏的精神，帶領制造二車間一步步走向成功，實現了現場管理與富晟公司同步。

??? 抓管理不松懈，求實效增效益。張家勇一上任之初，就進行了大刀闊斧改革，對車間崗位優(yōu)化工作，并提出了”企業(yè)就是我的家，一家老小都靠他“的口號。管理人員迅速由37人降至到9人，車間班組由10個變?yōu)?個，25個班組長變?yōu)?個班組長，在線工人由288人變?yōu)?88人。經過合理的崗位優(yōu)化后，節(jié)省了人力成本，提升了工作效率，車間產量由一個月生產5—6萬件制動器，現在一個月生產達到8萬件左右的制動器，最高的一個月曾達到生產9.2萬件制動器，產能大大提升了。

??? 大刀闊斧的改革，讓制造二車間重新煥發(fā)了勃勃生機，現在每個人都積極主動的工作，同時車間的產量提升了，員工的收入增加了，制造二車間又一次騰飛，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力與做出新貢獻。

務實工作，降低成本創(chuàng)效益

??? “如何降低產品的成本”是張家勇面對的一個重要課題。張家勇認為“沒有調查權就沒有發(fā)言權”，于是他帶領車間團隊總結和搜集大量財務數據，并結合自己多年來的工作經驗，在全車間對生產物資進行分析。走現場，查實情，深入了解相關問題，最后總得出結論并制定了相應的措施，要求所有人將工作細化到每一個工件，計算出每一個工序的成本，并做到一滴水、一個螺絲釘，心中都要有成本。

??? 張家勇帶領他的團隊進行了兩項卓有成效的降成本改善工作：一是刀具使用壽命最大化。通過數據積累分析，張家勇發(fā)現原有的刀具更換方法存在著一定會的浪費，于是立即安排各班組長對本組刀具使用壽命狀況進行統計匯總，通過一個季度的數據積累與分析，得出了一套較為準確的刀具極限壽命數據，并依照此數據對生產線刀具管理制度做出相應調整。此措施不僅節(jié)約了刀具成本，較少了換刀頻次，還提高了成本效率。二是有效回收乳化液。張家勇帶領團隊改造了數控機床拍謝車結構的改造，由原封閉式排屑車改造成分體式排屑車，實現了干濕分離，使回收的乳化液過濾后可以重復再利用。

??? 可見，付出總有回報，說到不如做到。2016年，制造二車間實現了降成本500余萬元。超額完成了20%的任務指標。

搭建平臺，強化質量工作獲點贊

??? 質量是企業(yè)的生命線。張家勇一直踐行著“干自主品牌，建一流制動”的信念，把控制產品質量作為推動一汽富晟特必克公司快速發(fā)展的重要部分。張家勇提出了“我的地盤我做主”的理念，希望全體車間工人能夠以主人翁的態(tài)度積極投入生產之中，通過原有的“事后治理”，優(yōu)化為現在的“事前控制”，提出并搭建了新型質量管理平臺的方略，減少客戶在質量方面的投訴與抱怨，開展“不接受不良、不制造不良、不流出不良”的三不原則，提升了公司的品牌形象與業(yè)界口碑。

??? 成績是有目共睹的。張家勇提出的搭建了新型質量管理平臺的方略，取得了一定的效果，產品流出不良由2016年上期的11項，下浮為2017年上期的1項，下降的幅度之大令客戶紛紛點贊。

勤奮學習，才能不斷提升自我

??? 知識是人類進步的階梯，只有不斷學習，才能不斷提升自我。張家勇是個勤奮好學的人，據他講述，他的父母是一汽集團的老工人，他繼承了父母勤勞上進的優(yōu)秀品格，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不斷追求進步。

??? 張家勇84年參加工作后認識到，思想上要適應形勢要求，工作上要跟上時代步伐，就必須加強學習。由于知識底子較為薄弱，張家勇發(fā)憤圖強刻苦學習，利用個人時間參加了夜校，三年里讀完了初中與高中的課程。在工作中他依然勤奮上進，不斷提升自己，在94年他考上了吉林省委黨校，三年里修完經濟管理學，為企業(yè)經營管理打下了扎實的理論基礎。

??? 張家勇在掌握文化知識的基礎上，努力用先進的思想、科學的觀點、扎實的業(yè)務技能思考問題、分析問題，努力在實踐工作中提高自己解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。在交談中，張家勇一直講述著“只有努力學習，才不能被淘汰”的觀點。為了能夠與時俱進搞創(chuàng)新，他曾經遠赴日本TBK株式會社進行學習交流，深深認識到一汽富晟特必克公司現有的加工裝配水平還存在很大的提升改造空間?；貒?，他理清思路，總結公司生產現狀，并結合日本TBK先進的自動化生產模式，整理出一套符合一汽富晟特必克公司的生產加工方案，得到了公司領導的一致認可。通過4輪的討論與分析，最終確立了改善方案，建立了一條由制造部自主研發(fā)設計的半自動化制動器裝配線，實現了制動器裝配車間由手動向自動化半自動化的轉型，為公司發(fā)展帶來了可觀的效益。

??? 張家勇通過不斷學習，在知識的海洋里不斷充實自己，實現了人生的質變與升華，讓自己成為一個對企業(yè)、社會發(fā)展有貢獻、有價值的勞動者。

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關心員工，用真誠提升員工凝聚力

??? “只有真誠關懷身邊的人，讓他們切實感受溫暖，才能提升凝聚力，共同推進企業(yè)向前發(fā)展”。張家勇認為。

??? 工人都把張家勇當做多年的老朋友，遇到困難時常與他談心?，F場工程師李亮來一汽富晟特必克公司工作已經三年了，他在工作與生活上遇到困難的時候，張家勇就耐心的進行指導與幫助，與李亮談心，鼓勵他要掌握工作重心，讓他在工作中得到了快速成長。為此李亮感激的說到：“張主任時刻關心我的工作，給我了很大幫助，讓我不斷提升自己?！?

???? 張家勇這種積極的、關懷式的、鼓勵式的工作作風，感染身邊的每一個人，大家都親切的稱呼他為“老大哥”。他使整個車間工人的思想發(fā)生了轉變，使大家凝心聚力共同推進車間生產。他常說：“要關心工人，尊重工人，在不損失工人利益的情況下，要為工人爭取最大的利益，讓工人信服，賣力氣投入到生產之中?！?

???? 張家勇發(fā)揮聰明才智，從員工的人生規(guī)劃、經濟效益等方面關懷員工，不斷使員工受益，在發(fā)展中得到提升。他對制造二車間采用了多種方法提升員工士氣：一是開展多技能工競賽與測量技能培訓，對工人進行分級，達到層次者給予津貼，鼓勵大家學技術、練本領。二是鼓勵工人發(fā)現生產中存在的問題，每發(fā)現一個問題都有獎勵，以此來鼓勵工人控制產品質量。三是發(fā)動工人提改善項目，只要合理利于生產，就會對提案者進行獎勵。通過以上種種鼓勵式措施，制造二車間全體工人的思想發(fā)生了相當大的轉變，開始以主人翁的身份工作，真正的把工廠當成了自己家，干工作比以前更賣力氣了。

???? 看到這一幕幕的轉變，張家勇的臉上露出了樸實的笑容。

??? 在采訪結束時，張家勇用樸實的言語對未來做了展望，他說：“一汽富晟特必克公司發(fā)展很快，所以我要付出更多的努力與公司同步發(fā)展，不斷學習不斷創(chuàng)新來提高自己，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量?！?

??? 關于張家勇的故事還有很多，作為一名勞動模范，一個優(yōu)秀的管理者，他面對任何問題與難處，敢于亮劍、敢于拼搏。事實也證明，他發(fā)揚務實創(chuàng)新精神，是新時代勞動者，感染了身邊的每一個人，用勞模精神、勞動精神和工匠精神去為一汽富晟公司的發(fā)展貢獻力量。