?? 本網(wǎng)訊(記者 黃博)近日，一汽富晟毯業(yè)公司在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了全體員工溝通大會(huì)。

??? 常務(wù)副總呂海濤深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，與車(chē)間工人進(jìn)行零距離溝通，對(duì)于車(chē)間環(huán)境、作業(yè)時(shí)長(zhǎng)、勞保用品防護(hù)用品配置與食堂餐食方面咨詢(xún)了工人意見(jiàn)。

??? 會(huì)后,呂總對(duì)工人的意見(jiàn)進(jìn)行整合與分析，安排了管理部負(fù)責(zé)員工合理化建議與員工關(guān)懷的工作。管理部經(jīng)過(guò)探討立即做出調(diào)整，采取了以下三項(xiàng)措施，一是在各車(chē)間增加員工意見(jiàn)箱，員工如對(duì)公司管理與服務(wù)有意見(jiàn)可將意見(jiàn)投入意見(jiàn)箱，管理部派專(zhuān)人每月對(duì)意見(jiàn)箱進(jìn)行收集與整理。二是建立員工微信群，管理部立即建立以“員工之家”微信群，該微信群是工人反饋生產(chǎn)問(wèn)題與成本改善的重要途徑，受到了工人的一致好評(píng)。在微信群建立當(dāng)天就收到了工人的反饋與建議，車(chē)間工人對(duì)很多生產(chǎn)問(wèn)題的缺陷提出意見(jiàn)，管理部立即根據(jù)工人反映的問(wèn)題，制定解決方案，大大提高了服務(wù)質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)起到了積極作用。車(chē)間工人表示愿意參與到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，與毯業(yè)公司共同奮斗。三是管理部決定每月召開(kāi)員工溝通會(huì)議，定時(shí)與車(chē)間工人進(jìn)行零距離溝通，現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)工人意見(jiàn)，根據(jù)工人提出的意見(jiàn)立即做出生產(chǎn)與質(zhì)量的改善。

??? 通過(guò)第一次員工溝通大會(huì)，讓每位員工切實(shí)感受到一汽富晟毯業(yè)公司大家庭的溫暖與和諧，讓每一位員工發(fā)揮智慧與特長(zhǎng)，推動(dòng)一汽富晟毯業(yè)公司走向輝煌。