??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）2016年12月23日，一汽富晟公司召開(kāi)了2017年度工作會(huì)議，對(duì)2016年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，分析當(dāng)前新形勢(shì)，部署了2017年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值，奮力開(kāi)啟一汽富晟公司建設(shè)品牌公司的新航程。公司經(jīng)管會(huì)成員、總部各職能部（室）負(fù)責(zé)人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)職員及所屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員70余人參加了此次會(huì)議。

??? 會(huì)上，公司總經(jīng)理王玉明做了2016年工作總結(jié)及2017年工作報(bào)告。王玉明總經(jīng)理在報(bào)告中回顧了公司2016年主要工作和取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前公司各項(xiàng)工作面臨的形勢(shì)，明確提出2017年工作的工作方針、總體要求、基本思路與重點(diǎn)任務(wù)。

??? 王總指出，2016年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一汽富晟公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)企業(yè)工作方針，有效落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式，強(qiáng)化重點(diǎn)投資項(xiàng)目管理，培養(yǎng)自主核心研發(fā)技術(shù)能力，逐步加快市場(chǎng)開(kāi)拓，創(chuàng)新優(yōu)化集團(tuán)化管理，完善采購(gòu)管理體系，啟動(dòng)實(shí)施智能制造技術(shù)的融合與應(yīng)用，實(shí)施創(chuàng)新性戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具和方法運(yùn)用，提升產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)，加速企業(yè)文化落地實(shí)施與機(jī)制轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、廉潔從業(yè)工作，強(qiáng)化集團(tuán)管理工作水平，加強(qiáng)生產(chǎn)消防安全、內(nèi)保管理，使公司一年來(lái)的工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)運(yùn)行、持續(xù)增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)的順利完成，標(biāo)志著公司較好地完成了2016年度工作任務(wù)。

??? 在部署2017年工作時(shí)，王總提出了2017年度工作方針：一汽富晟公司要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想，以發(fā)展平臺(tái)建設(shè)為核心開(kāi)展二次變革，拓展強(qiáng)化集團(tuán)的整體功能；以戰(zhàn)略規(guī)劃有效落實(shí)為重心，加速外部市場(chǎng)布局，加速新項(xiàng)目及研發(fā)能力培養(yǎng)，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展能力；以創(chuàng)造價(jià)值為核心，通過(guò)“選”、“用”、“育”、“留”管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)；以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算控制為基礎(chǔ)，建立經(jīng)營(yíng)管理能力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，提升集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理能力；以支持現(xiàn)場(chǎng)管理改善為目的，建立通用型、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理能力；通過(guò)“數(shù)字化”企業(yè)文化落地實(shí)施，形成具有富晟特色的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)品牌公司的發(fā)展目標(biāo)。

??? 王總強(qiáng)調(diào)，2017年是一汽富晟公司開(kāi)展二次變革、建設(shè)品牌公司關(guān)鍵之年，全體員工要迎接挑戰(zhàn)、各盡其責(zé)，助力公司完成年度目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)富晟集團(tuán)2017年建成品牌公司目標(biāo)，全面完成2017年平臺(tái)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)束6年過(guò)渡期。要構(gòu)建集團(tuán)發(fā)展平臺(tái)，拓展強(qiáng)化集團(tuán)整體功能。要深化戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)域研究，強(qiáng)化核心技術(shù)、核心能力建設(shè)，提升戰(zhàn)略有效性。要夯實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程管理方法手段，提高經(jīng)營(yíng)管控能力。要修正完善投資管理體系，保障投資科學(xué)合理、審批及時(shí)。要加快市場(chǎng)布局，拓展發(fā)展空間。要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化集團(tuán)管控模式，滿足集團(tuán)發(fā)展需要。要持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)體系，實(shí)施重大項(xiàng)目采購(gòu)管控。要強(qiáng)化智能制造技術(shù)發(fā)展策略，助力一汽富晟公司智能制造的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，初步建立國(guó)際化人才隊(duì)伍。要推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，促進(jìn)質(zhì)量績(jī)效提升。要深化企業(yè)文化落地實(shí)施、深化機(jī)制轉(zhuǎn)變，并強(qiáng)化黨組織建設(shè)與工會(huì)建設(shè)，樹(shù)立富晟獨(dú)特的企業(yè)形象。要全面推進(jìn)管理審計(jì)、強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理，保障經(jīng)營(yíng)安全。完成新一輪信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，滿足國(guó)際化發(fā)展需要。要強(qiáng)化“五防”體系建設(shè)，形成“五防”自轉(zhuǎn)能力，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。

??? 對(duì)于2017年工作，王總提出了改革、持續(xù)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、創(chuàng)造價(jià)值的總體要求，并提出了具體要求。一是要堅(jiān)持創(chuàng)新，提升各項(xiàng)工作能力。所屬公司要修正企業(yè)3+2戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)管理體系能力；全面完成2017年工作計(jì)劃及總部提出的工作指標(biāo)，促進(jìn)“企業(yè)年度KPI + 戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí) +各項(xiàng)能力”的提升；一季度與所屬公司簽訂3年工作指標(biāo)，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行審計(jì)，引進(jìn)第三方對(duì)供應(yīng)商能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要嚴(yán)格要求自己，在行為上走大路，杜絕小路，在思維能力、語(yǔ)言能力上要與富晟公司發(fā)展同步，在行事上要嚴(yán)格按富晟公司規(guī)則行事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)。二是要持續(xù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造價(jià)值。總部各職能部（室）要完整的形成從戰(zhàn)略目標(biāo)至落地實(shí)施的邏輯方法，進(jìn)一步工作開(kāi)展思路； 2017年全面建成富晟職能工作平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)有效修正；2018年形成對(duì)內(nèi)、對(duì)外咨詢能力；年底前制定所屬公司經(jīng)營(yíng)KPI+重點(diǎn)工作、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)值、各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)目標(biāo)值；開(kāi)啟所有表彰激勵(lì)通道，推動(dòng)公司更好地發(fā)展。

??? 公司總部人力資源部等相關(guān)職能部門做了3+2職能規(guī)劃等工作的7項(xiàng)專題報(bào)告。所屬3家公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與未來(lái)發(fā)展思想等課題進(jìn)行了戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗(yàn)分享。

??? 一汽富晟公司副總經(jīng)理張昕主持了會(huì)議，并就落實(shí)會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求：一是管理策劃部會(huì)后要組織編印下發(fā)王總的工作報(bào)告，并組織貫徹落實(shí)。二是總部職能部（室）要將工作報(bào)告的內(nèi)容分解到2017年工作計(jì)劃中。三是所屬公司要依據(jù)工作報(bào)告制定未來(lái)規(guī)劃及三年任務(wù)，推動(dòng)一汽富晟公司更好地建設(shè)品牌公司。

??? 會(huì)議結(jié)束時(shí)，張昕副總經(jīng)理代表一汽富晟公司經(jīng)管會(huì)向員工們提前拜年，并祝愿全體員工身體健康、闔家歡樂(lè)、工作順利、萬(wàn)事如意、雞年吉祥。